為了公司更好，很多團隊都會設置pk,不僅可以更好的激勵員工，還能給團隊帶來更多的業績，那么有哪些類型的pk呢？我們一起來了解一下：

1、PK對象與PK指標

PK對象可(ke)(ke)(ke)以是員工(gong)與(yu)員工(gong)、團隊(dui)與(yu)團隊(dui)、分公司(si)與(yu)分公司(si)，只要是同(tong)(tong)類型(xing)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門間(jian)均可(ke)(ke)(ke)以PK。但不同(tong)(tong)類型(xing)的部(bu)(bu)門間(jian)不可(ke)(ke)(ke)PK，如生產(chan)部(bu)(bu)與(yu)銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)之間(jian)就無法PK，但生產(chan)車間(jian)之間(jian)、各個銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)之間(jian)可(ke)(ke)(ke)以PK。通常，PK更(geng)多運用于業(ye)務(wu)型(xing)部(bu)(bu)門而非職(zhi)能(neng)型(xing)部(bu)(bu)門。

PK指(zhi)標(biao)(biao)一(yi)定是單一(yi)指(zhi)標(biao)(biao)，必須(xu)是數(shu)據性指(zhi)標(biao)(biao)，簡單、易理(li)解、便于統計(ji)。通(tong)常，根據業績(ji)、客戶(hu)數(shu)量、生產(chan)量、毛利潤等可(ke)衡(heng)量的(de)數(shu)字性指(zhi)標(biao)(biao)進行PK。通(tong)常按照從高到低(di)、從大到小進行排(pai)列。

2、PK規則

由業(ye)績低者(zhe)向業(ye)績高者(zhe)發(fa)出挑戰，業(ye)績高者(zhe)不(bu)得拒絕挑戰。

PK，通(tong)常(chang)以現(xian)金(jin)進行PK，而(er)且這個(ge)現(xian)金(jin)一定是PK者本人(ren)支付(fu)、而(er)非公(gong)司支付(fu)。現(xian)金(jin)的金(jin)額一般公(gong)司有(you)規定最(zui)低(di)金(jin)額和最(zui)高(gao)金(jin)額，如(ru)最(zui)低(di)PK金(jin)額為2000元(yuan)、最(zui)高(gao)PK金(jin)額為5000元(yuan)；每(mei)個(ge)人(ren)最(zui)少要(yao)PK三(san)個(ge)人(ren)等；

當PK金額未達到最高(gao)金額時，可以(yi)允許現場觀(guan)眾買碼(ma)。買碼(ma)只能(neng)買業績低(di)的(de)一(yi)方，通常每個人(ren)(ren)買碼(ma)金額公司亦有(you)規定，如單(dan)個人(ren)(ren)買碼(ma)一(yi)注就是500元(yuan)，但被PK者有(you)權拒絕接受買碼(ma)。

設立買(mai)碼的目(mu)的，是為了(le)鼓(gu)勵買(mai)碼者幫助PK者實現業績(ji)。

3、PK周期

PK周(zhou)期(qi)不宜過(guo)長、過(guo)長容易失去(qu)PK的緊張感(gan)；亦不宜過(guo)短，太(tai)頻(pin)繁(fan)的PK讓人沒有喘(chuan)氣的余地。

一般建議PK周期(qi)以兩個月(yue)(yue)為宜，最(zui)短不低于(yu)一個月(yue)(yue)、最(zui)長(chang)不高(gao)于(yu)三個月(yue)(yue)。

某些銷(xiao)售周(zhou)期較長的(de)企業，如工程類、機械設備(bei)類企業，可適當(dang)延(yan)長PK周(zhou)期，如延(yan)長到半年。

4、PK記(ji)錄和(he)PK主持人(ren)

PK會現場，一(yi)定會有主持人和(he)PK記錄員。

PK記錄(lu)員(yuan)將互相之間的(de)PK進行(xing)及(ji)時的(de)記錄(lu)，方式有電腦投影、白板、拍(pai)照等。并(bing)形(xing)成(cheng)PK記錄(lu)發送到(dao)相關的(de)PK人員(yuan)及(ji)財務(wu)部門。

PK主(zhu)持人(ren)一般為現場最高行政長官，在公司或團(tuan)隊內部具備相(xiang)當影響(xiang)力。主(zhu)持人(ren)的任務就是不斷鼓勵大家參(can)與PK，并且讓排名靠后的人(ren)敢于挑戰(zhan)強者，如(ru)讓第四名甚至第五名以(yi)后的挑戰(zhan)第一名，向(xiang)冠軍學(xue)習。

5、PK獎懲

對PK的勝者(zhe)，要(yao)有獎勵；負者(zhe)要(yao)有懲罰。

獎勵與懲罰必須有事先說(shuo)明(ming)。不(bu)能(neng)含糊其辭，不(bu)能(neng)馬后炮(pao)。

獎懲方式可以多種多樣。

6、PK氛圍營造

企業PK，需要一(yi)種氛圍。公司要營(ying)造員(yuan)工間(jian)你追我趕、奮(fen)勇爭先(xian)的PK氛圍，為PK造勢。

7、PK注意事項

所有的(de)PK必(bi)須基于相同的(de)規則(ze)。

不因為個體(ti)差(cha)異、能力差(cha)異而改變PK條件。

8、PK的培訓

PK完成后，還需要邀請冠軍總結(jie)經(jing)(jing)驗，將經(jing)(jing)驗對他人進行培訓。步(bu)驟為：樹立榜(bang)樣→動作分解→榜(bang)樣復制→形(xing)成或修訂流程(cheng)。

9、PK在企業中(zhong)的導(dao)入

PK在企業中，第(di)一個導入部(bu)門是銷售部(bu)、第(di)二個是生產部(bu)（如(ru)PK品(pin)質(zhi)、合(he)格產品(pin)交(jiao)付量）、第(di)三個可以(yi)為(wei)客服(fu)部(bu)（如(ru)PK孤(gu)兒客戶成交(jiao)金額）。其它部(bu)門可以(yi)比賽(sai)，但不建議PK。