如何處理拒絕(jue)邀請的(de)(de)(de)問題(ti)，我們的(de)(de)(de)經(jing)驗告訴我們，盡量早一些談(tan)到有(you)(you)關拒絕(jue)邀請的(de)(de)(de)問題(ti)，這(zhe)樣(yang)對大家都(dou)有(you)(you)好處。如果(guo)他傾(qing)向于(yu)接受現任(ren)老(lao)板的(de)(de)(de)條件(jian)繼續(xu)為他工作，或者他曾經(jing)這(zhe)樣(yang)做過(guo)，再(zai)或者他原本就(jiu)(jiu)只是想利用你(ni)(ni)的(de)(de)(de)服務來達到加薪或升(sheng)職的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，那(nei)么你(ni)(ni)無論怎(zen)樣(yang)說怎(zen)樣(yang)做都(dou)不(bu)能改(gai)變(bian)目前的(de)(de)(de)情況。另一方(fang)面，如果(guo)從(cong)候選人的(de)(de)(de)話語中(zhong)已經(jing)流露出不(bu)會因為老(lao)板的(de)(de)(de)條件(jian)而拒絕(jue)新的(de)(de)(de)工作，那(nei)么你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)這(zhe)個(ge)問題(ti)談(tan)的(de)(de)(de)太多仍然是沒有(you)(you)必要。

如果(guo)候選(xuan)人(ren)沒有什么(me)經驗，不了(le)解拒絕邀請會(hui)產生的(de)不良(liang)后(hou)果(guo)，那么(me)你非常(chang)有必要和他好好討論一(yi)下(xia)這個問題，盡量(liang)避免以(yi)后(hou)的(de)麻煩(fan)。

很遺憾，對(dui)獵頭顧問來說，候選人接受現任老板的(de)加(jia)薪或升職(zhi)而拒新的(de)絕邀請是令人氣憤的(de)事情，但候選人用另外一個老板來對(dui)付現任老板的(de)伎倆卻(que)總是很有效，并且(qie)盡(jin)管他們(men)這樣(yang)做(zuo)了，你也無計(ji)可施。

因此(ci)，我們情愿取消有(you)這種(zhong)傾向的(de)(de)候選人(ren)資格，也不愿意警告(gao)他(ta)以(yi)這樣(yang)做(zuo)是(shi)冒著自毀(hui)前(qian)程的(de)(de)風險，而且(qie)這樣(yang)也未必(bi)能(neng)讓他(ta)改變主(zhu)意。人(ren)們總是(shi)為了(le)自己的(de)(de)利(li)益而行動。跟他(ta)們長篇大(da)論，不僅會浪費(fei)你的(de)(de)時間，還(huan)讓人(ren)感覺(jue)你是(shi)為了(le)自己的(de)(de)利(li)益才這樣(yang)做(zuo)。

拒絕邀請的對策

幸運(yun)的(de)(de)是，在對(dui)抗拒(ju)絕(jue)邀請的(de)(de)戰斗中，你并非束手無策。根(gen)據你訪尋工作的(de)(de)進(jin)展階段(duan)，這里有(you)三種非常實用的(de)(de)對(dui)策：

1、取消(xiao)候(hou)選(xuan)人資格。當你(ni)(ni)問(wen)他(ta)“如果(guo)(guo)現在(zai)的老板給(gei)你(ni)(ni)加薪為條件，要求你(ni)(ni)留下來(lai)繼續工作(zuo)，你(ni)(ni)會怎么(me)做？”，如果(guo)(guo)他(ta)的回答是“我(wo)會考慮考慮”或“我(wo)想那(nei)要看(kan)他(ta)給(gei)我(wo)們加多少錢”，那(nei)么(me)你(ni)(ni)離麻煩就已經不遠了。你(ni)(ni)最好還是另外選(xuan)擇一位候(hou)選(xuan)人吧。

2、拒發(fa)邀請。如(ru)果候選人承認和(he)他的(de)(de)上級討(tao)論過你(ni)的(de)(de)客戶公司邀請函的(de)(de)問題(ti)，或找一些不可(ke)理喻的(de)(de)借口來搪塞這(zhe)個問題(ti)（比如(ru)他說“哦，我(wo)們可(ke)不確定會接(jie)受邀請，除非公司為我(wo)的(de)(de)孩子資助留學費用。”），這(zhe)時你(ni)就應該明(ming)白你(ni)的(de)(de)候選人正(zheng)在上演拒絕(jue)邀請的(de)(de)好戲了。在這(zhe)種情況(kuang)下，你(ni)就得和(he)他正(zheng)面(mian)探討(tao)這(zhe)個問題(ti)，如(ru)果必要，你(ni)可(ke)以拒發(fa)邀請，甚至退回邀請。

3、提前預防。為了保護(hu)你(ni)的(de)候選人(ren)在辭職時不受到各種復雜情緒的(de)影(ying)響，你(ni)可(ke)以提前告訴他遞(di)交(jiao)辭職信時很可(ke)能發生的(de)情況。

下(xia)面是我們在候選人辭職前和他(ta)談(tan)話(hua)的臺詞：

候選(xuan)人先生，辭(ci)職是件讓人煩心的事。我(wo)可以(yi)告訴你一些(xie)通常(chang)會發生的情況。經理(li)大都會用三(san)部曲的方式來處理(li)這種(zhong)問題：

第一部，他們先是很吃驚。他可能會說：“你確(que)定(ding)現在是離(li)職的(de)最(zui)好時間嗎？這個項目由誰來完成呢(ni)？”

他暗示你是(shi)不可替(ti)代的。他還有(you)可能會問：“沒有(you)你，我們的工作怎(zen)么進(jin)行下去呢(ni)？”

對于(yu)這種(zhong)說(shuo)法，你(ni)可以回答：“如(ru)果我們明天在上(shang)班(ban)的路上(shang)被卡(ka)車(che)撞倒，我們想公司還是能(neng)照常運轉(zhuan)的。”

第二(er)部(bu)，他(ta)們會開始(shi)詢(xun)問(wen)。“你(ni)(ni)準備(bei)去哪工(gong)作？他(ta)們給(gei)你(ni)(ni)提(ti)供什么職位？薪水怎(zen)樣？”

當(dang)心，別告(gao)訴他太多(duo)，也(ye)不(bu)要(yao)顯示過分(fen)的熱(re)情，否(fou)則，你(ni)的老板隨后就會(hui)(hui)(hui)給你(ni)潑(po)冷(leng)水，比(bi)如，他會(hui)(hui)(hui)說“拒(ju)我所知，你(ni)的這(zhe)個新單位也(ye)不(bu)怎么樣(yang)，而(er)且最近在行內還出現了(le)一(yi)(yi)些丑聞。”或者“在你(ni)去(qu)工(gong)作(zuo)之前，他們(men)肯(ken)定把一(yi)(yi)切都描述的很好，一(yi)(yi)旦你(ni)去(qu)了(le)就會(hui)(hui)(hui)發現，他們(men)給你(ni)的不(bu)過是個冷(leng)板凳(deng)。”

第三(san)部，這是最(zui)后一招，他們會(hui)給你(ni)開出各(ge)種條件挽留你(ni)。“還記(ji)得我們幾(ji)個月前談(tan)到(dao)的加(jia)薪的事吧？我忘了告訴你(ni)昨天差不多(duo)就算通(tong)過了。”

你可(ke)以這樣回答，“哦，今天(tian)您(nin)怎么這么關心我的問(wen)題。在我向您(nin)辭職以前，您(nin)可(ke)從來沒有(you)過。”

有(you)可(ke)能你的(de)老板會花好幾(ji)天的(de)時間來(lai)完成這個三(san)部曲，但(dan)無(wu)論(lun)早晚(wan)，你們談話的(de)大概程序就是這樣的(de)。

如果你的客戶愿意參加這(zhe)場“競標”活動，或者不(bu)在乎成敗與(yu)否，那你當然(ran)可(ke)以(yi)和有拒絕邀請(qing)傾(qing)向的候選人合作。但(dan)我們認(ren)為，生命那么短暫(zan)，誰有時間陪他(ta)們胡(hu)鬧呢(ni)？