泉州獵頭公司分享，什么樣的適合擔任人力資源總監？首先要弄清，人力資源總監該干什么，人力資源總監的職責取決于人力資源管理在公司的定位。 

公(gong)司的人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)一(yi)般經過人事(shi)管(guan)(guan)理(li)、人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)、戰(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)三個階段。 人事(shi)管(guan)(guan)理(li)，主要是(shi)管(guan)(guan)理(li)員(yuan)工(gong)合同(tong)、檔案、工(gong)資(zi)(zi)、考勤等事(shi)務性(xing)工(gong)作，多見于傳統企(qi)業組織中。 

人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)，主要把員(yuan)工(gong)做為企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要資源(yuan)(yuan)(yuan)，注重企(qi)業(ye)(ye)的(de)工(gong)作(zuo)分析與對(dui)人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)的(de)職能(neng)(neng)需求(qiu)。人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)部通(tong)過提升、輪崗(gang)(gang)、招聘等手(shou)段，在(zai)合(he)適的(de)時間使合(he)適的(de)人(ren)在(zai)合(he)適的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)；對(dui)員(yuan)工(gong)進行管理(li)培訓和(he)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技能(neng)(neng)訓練；通(tong)過崗(gang)(gang)位(wei)(wei)評(ping)估(gu)、薪(xin)酬調查進行薪(xin)酬設計；與員(yuan)工(gong)溝通(tong)思想，保持融洽的(de)關系。 

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理，即是將人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)作為實現(xian)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標的核心資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，將人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理同企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實現(xian)聯系(xi)起(qi)來，最大限(xian)度地調(diao)動和發揮企業(ye)員(yuan)工的積極性和創造性，提高經營(ying)績效，創造競爭(zheng)優(you)勢。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部更專(zhuan)注于系(xi)統性、全局性的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)策(ce)略(lve)(lve)(lve)，整合人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的管(guan)(guan)理與開發，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部重視(shi)培(pei)養人(ren)(ren)、開發人(ren)(ren)、增(zeng)加人(ren)(ren)的價值。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理者要成為企業(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)伙伴(ban)、職能專(zhuan)家、員(yuan)工支持者和變(bian)革倡導者。 

企業所處行(xing)業、企業發展的(de)(de)不同階段(duan)，人力資源管理在企業中的(de)(de)定位是(shi)不同的(de)(de)。 

從企(qi)業發(fa)展不同(tong)階段講，企(qi)業創業期(qi)或(huo)發(fa)展初期(qi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人數較(jiao)少，創業文化中員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對事業的認同(tong)與(yu)積(ji)極工(gong)(gong)作(zuo)心態(tai)盛行，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)傾向(xiang)于自(zi)我(wo)管理。人力(li)資源管理功能較(jiao)為簡化，事務性工(gong)(gong)作(zuo)一般與(yu)行政(zheng)或(huo)業務部分合并(bing)執行，重(zhong)大(da)人力(li)資源決(jue)策(ce)會由老總親自(zi)作(zuo)出(chu)。企(qi)業進入發(fa)展期(qi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數量(liang)迅速擴大(da)，管理層級增加，人力(li)資源管理的復雜性加大(da)。 

一個單獨(du)(du)職能部(bu)門獨(du)(du)立出來專門做人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理工作(zuo)。主要負責企(qi)(qi)業(ye)的(de)工作(zuo)分析(xi)、人(ren)(ren)崗匹(pi)配、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開發工作(zuo)。企(qi)(qi)業(ye)到了成熟(shu)期，為更加提升(sheng)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)對企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)作(zuo)用(yong)，很多企(qi)(qi)業(ye)會(hui)更重視人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理工作(zuo)，上(shang)升(sheng)到戰略高度，即進入(ru)到戰略性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)階段(duan)。 當然(ran)不(bu)同行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理在其中起(qi)的(de)作(zuo)用(yong)也有所不(bu)同，如(ru)IT、管(guan)(guan)理咨詢等(deng)服務(wu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)初期可能就進行(xing)(xing)(xing)戰略性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理階段(duan)，制造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)要稍晚一些。 

二、人力資源(yuan)總監該(gai)由什(shen)么人擔任 

人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)、人(ren)(ren)力資源開發、戰(zhan)略性人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)三(san)個階(jie)段，人(ren)(ren)力資源總監人(ren)(ren)選因所(suo)要負責的工(gong)作不同(tong)要求(qiu)也有所(suo)不同(tong)。 

人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)理階(jie)段的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)總監（或人(ren)(ren)事(shi)(shi)處長、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理的負責(ze)(ze)人(ren)(ren)），要(yao)熟悉國家、地方相關法規(gui)與(yu)政策，工(gong)作認真負責(ze)(ze)、原(yuan)則性(xing)強(qiang)、耐心。一(yi)般由長期從(cong)事(shi)(shi)人(ren)(ren)事(shi)(shi)工(gong)作的員工(gong)承擔。 

人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理階(jie)段的人(ren)力(li)資源(yuan)總監，要熟(shu)悉現代(dai)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理的知識、理念(nian)與技能(neng)，要善(shan)于溝通協作。 

一般由擁(yong)有人力資源知(zhi)識(shi)背景的專業(ye)人士(shi)擔任。 

戰(zhan)略(lve)性人力資(zi)源(yuan)管理階段的人力資(zi)源(yuan)總監，既(ji)要(yao)熟悉現(xian)代人力資(zi)源(yuan)管理的知識(shi)、理念與(yu)技能(neng)，更要(yao)熟悉企業(ye)的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)、熟悉企業(ye)的業(ye)務特征。最好(hao)由(you)擁有業(ye)務背(bei)(bei)景與(yu)人力資(zi)源(yuan)知識(shi)背(bei)(bei)景的人士擔任。 

對于上述(shu)案例中，初步判斷企(qi)業(ye)進入快(kuai)速發展(zhan)階段，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理專業(ye)知識儲備不足，需要(yao)(yao)規范(fan)(fan)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理，需要(yao)(yao)建(jian)(jian)立并完善規范(fan)(fan)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)，如(ru)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)、員工(gong)職業(ye)生涯(ya)設(she)計、崗位(wei)設(she)計、工(gong)作分析(xi)、績效薪酬、培訓(xun)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)等等。提出如(ru)下可選建(jian)(jian)議(yi)： 

建議一(yi)，可以考(kao)慮引進擁有人(ren)力(li)資(zi)源知識與經驗背景的(de)專業人(ren)士擔任(ren)人(ren)力(li)資(zi)源總監。通過專業人(ren)士的(de)引進，培養專業人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)隊伍、引入規(gui)范人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)理(li)念、建立并完善現代(dai)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體系。 

建議二，選拔公司做業務出身(shen)、對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)有(you)興趣的(de)(de)(de)優秀員工，作為人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)總監的(de)(de)(de)侯選人(ren)(ren)，同(tong)時通過委托專業管(guan)理(li)咨詢機構(gou)診斷(duan)問題(ti)、協助建立(li)現(xian)代人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體系。 多數企業將人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標定(ding)位戰略性人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，期望人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)對(dui)企業戰略目標的(de)(de)(de)達成起到(dao)更(geng)大的(de)(de)(de)作用。上述案例(li)中(zhong)的(de)(de)(de)企業也要(yao)考慮到(dao)這一點，對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)總監慎重安排(pai)，既(ji)要(yao)解決當前規范人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)缺失的(de)(de)(de)問題(ti)，又要(yao)考慮未來(lai)戰略性人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)變(bian)革的(de)(de)(de)需要(yao)。 

因此，如果(guo)要立竿見影解決問題，選(xuan)用(yong)建議一，但(dan)要注意專(zhuan)業人力(li)(li)資(zi)(zi)源總監與企(qi)業原(yuan)有團隊、原(yuan)有企(qi)業文化的(de)融合。如果(guo)謀求長遠(yuan)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)效果(guo)選(xuan)用(yong)建議二，培(pei)養自己(ji)的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總監。 

對選定的人力(li)資源(yuan)總監，必須扮演起(qi)企業發展中的重要角(jiao)(jiao)色(se)：戰略(lve)伙伴、職能專(zhuan)家、員工支持者和變革倡導(dao)者。其中，戰略(lve)伙伴角(jiao)(jiao)色(se)主要集中于把(ba)人力(li)資源(yuan)的戰略(lve)和行為與經營戰略(lve)結(jie)合起(qi)來。

 在(zai)這一角(jiao)色(se)中，人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)以戰(zhan)略伙伴的(de)(de)面目出現，通過提(ti)高企(qi)業(ye)實施戰(zhan)略的(de)(de)能(neng)力(li)來(lai)幫(bang)助保證經營戰(zhan)略的(de)(de)成(cheng)功。職能(neng)專(zhuan)家角(jiao)色(se)要(yao)求(qiu)(qiu)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)設計(ji)和(he)提(ti)供有效的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)流程來(lai)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)事、培(pei)訓(xun)、獎(jiang)勵、晉(jin)升以及(ji)其他涉及(ji)組織內部人(ren)員(yuan)流動的(de)(de)事項。員(yuan)工的(de)(de)支(zhi)持者角(jiao)色(se)意味(wei)著人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)幫(bang)助維持員(yuan)工和(he)企(qi)業(ye)之間的(de)(de)心理(li)(li)契(qi)約，把精力(li)投入到員(yuan)工日常關心的(de)(de)問題和(he)需(xu)求(qiu)(qiu)上，積極地(di)(di)傾聽(ting)、積極地(di)(di)反應，并向員(yuan)工提(ti)供為滿足他們不斷(duan)變化的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)所需(xu)的(de)(de)資源(yuan)，創造一個學習(xi)的(de)(de)氛圍和(he)環境，讓企(qi)業(ye)員(yuan)工置身于其中，激發出一種(zhong)自然的(de)(de)學習(xi)動力(li)和(he)工作成(cheng)就(jiu)感。 

變革(ge)的(de)倡導(dao)者(zhe)要求企(qi)業人力資(zi)源管理本著(zhu)尊重和欣賞企(qi)業的(de)傳統和歷史的(de)同(tong)時，具備為未來競爭的(de)觀念和行(xing)動(dong)。