泉州獵(lie)頭公司(si)（玨佳獵(lie)頭公公司(si)）認為建立員工晉升體(ti)系(xi)，一定(ding)要(yao)保(bao)證(zheng)員工收入穩步(bu)增長。

作為(wei)企業(ye)，我們(men)盡量避免出現員(yuan)工晉升(sheng)了(le)(le)，反而收入下(xia)降(jiang)情況的(de)(de)產(chan)生，因為(wei)這種現象容易導(dao)致員(yuan)工晉升(sheng)意愿的(de)(de)下(xia)降(jiang)，工作積極性下(xia)降(jiang)，不利于(yu)企業(ye)發展。試想(xiang)，哪個人愿意職位上升(sheng)了(le)(le)，活多干了(le)(le)，收入還下(xia)降(jiang)了(le)(le)？

要(yao)避免這種(zhong)情況(kuang)的發生，需(xu)要(yao)做好(hao)以下幾個方(fang)面(mian)：

首(shou)先、要建立員(yuan)合(he)理(li)的(de)(de)崗(gang)位(wei)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)體系，保(bao)(bao)證隨著(zhu)員(yuan)工崗(gang)位(wei)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)公平(ping)合(he)理(li)，在同行(xing)業具有(you)一定的(de)(de)競(jing)(jing)爭力可以(yi)根(gen)據企業各部(bu)門(men)歷(li)史數(shu)據，制定合(he)理(li)的(de)(de)崗(gang)位(wei)工資(zi)(zi)(zi)(zi)，崗(gang)位(wei)變(bian)化(hua)(hua)，人(ren)員(yuan)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)隨著(zhu)變(bian)化(hua)(hua)，以(yi)崗(gang)定薪(xin)(xin)(xin)，不(bu)要以(yi)人(ren)定薪(xin)(xin)(xin)，既保(bao)(bao)證公平(ping)性，也保(bao)(bao)證合(he)理(li)性。也可以(yi)參(can)考外部(bu)同行(xing)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)體系，與同行(xing)保(bao)(bao)持一致(zhi)，或者略高于(yu)同行(xing)平(ping)均水平(ping)，保(bao)(bao)證薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)合(he)理(li)性的(de)(de)同時，還(huan)有(you)保(bao)(bao)證薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)競(jing)(jing)爭力。

其次、要建立員工的職(zhi)級(ji)晉(jin)升(sheng)體系，讓員工隨著職(zhi)級(ji)晉(jin)升(sheng)，收(shou)入穩步(bu)增長。

根據員工(gong)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)特點，合理(li)劃(hua)分(fen)(fen)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)序(xu)列(lie)，并將每個(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)劃(hua)分(fen)(fen)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)，方便崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)不(bu)變時，職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)改變，薪資也隨著(zhu)改變，讓員工(gong)隨著(zhu)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)晉(jin)升，享受職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)晉(jin)升帶來的收益，激發(fa)員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性。比如(ru)很多企業把技術作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)序(xu)列(lie)，技術崗(gang)(gang)(gang)(gang)又劃(hua)分(fen)(fen)多個(ge)(ge)等級(ji)(ji)，管理(li)崗(gang)(gang)(gang)(gang)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)序(xu)列(lie)，也劃(hua)分(fen)(fen)多個(ge)(ge)等級(ji)(ji)等等，每個(ge)(ge)人(ren)在(zai)自(zi)己崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)序(xu)列(lie)里發(fa)展(zhan)，不(bu)斷提升個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力，獲得職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)晉(jin)升，收入(ru)隨之(zhi)增加。崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)序(xu)列(lie)之(zhi)間也可以轉崗(gang)(gang)(gang)(gang)，比如(ru)技術崗(gang)(gang)(gang)(gang)轉管理(li)崗(gang)(gang)(gang)(gang)。

第三、要建立(li)崗(gang)位(wei)培訓(xun)制度(du)，在員工崗(gang)位(wei)晉(jin)升(sheng)前，必須進行培訓(xun)，達到(dao)崗(gang)位(wei)需求時，再進行崗(gang)位(wei)晉(jin)升(sheng)。

比如前(qian)面提到(dao)的(de)，員(yuan)工(gong)(gong)從銷售崗(gang)轉為管理崗(gang)時，需要進行管理培(pei)訓(xun)，根(gen)據管理崗(gang)級別，確(que)定(ding)需要培(pei)訓(xun)的(de)課程。這方面很多大(da)企業(ye)都做得(de)比較好，已經有自己的(de)晉升(sheng)培(pei)訓(xun)管理體(ti)系，像華為、阿里這些大(da)企業(ye)都有自己的(de)崗(gang)前(qian)培(pei)訓(xun)，通過才能晉升(sheng)，這樣就能避免(mian)了前(qian)文提到(dao)的(de)思維模式不(bu)改(gai)變(bian)的(de)問題。尤其是在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)轉為管理崗(gang)時，尤為重(zhong)要，思維模式的(de)轉變(bian)很關鍵(jian)。

即使是同(tong)一(yi)序列的崗位，不(bu)同(tong)職級(ji)對應的要(yao)求不(bu)同(tong)，課程也不(bu)同(tong)，比如(ru)阿里給基層管理(li)(li)者、中級(ji)管理(li)(li)者、高級(ji)管理(li)(li)者開(kai)設不(bu)同(tong)的課程。

基層管理者重點要(yao)求招聘和(he)解(jie)雇、建團隊、拿結果，是(shi)任務的落地(di)和(he)執行(xing)(xing)層面；中(zhong)層管理者要(yao)求懂戰(zhan)(zhan)略(lve)、搭(da)班(ban)子、做(zuo)導(dao)演，是(shi)從戰(zhan)(zhan)略(lve)到執行(xing)(xing)的轉化(hua)，是(shi)資源協調和(he)整合；高層管理者要(yao)求能(neng)定戰(zhan)(zhan)略(lve)、造土壤(rang)、斷事(shi)用人，是(shi)定方向和(he)做(zuo)決(jue)斷的層面，用于培養高層的組織能(neng)力和(he)建立完善的體(ti)系(xi)。