7月22日，玨佳獵頭(tou)(tou)事(shi)業(ye)部(bu)總監主持召開了獵頭(tou)(tou)事(shi)業(ye)部(bu)全體獵頭(tou)(tou)顧問會(hui)議(yi)，對(dui)獵頭(tou)(tou)事(shi)業(ye)部(bu)重點(dian)工作進行了安排和部(bu)署，公司(si)總經理特邀參加。會(hui)議(yi)討(tao)論以(yi)下(xia)六個議(yi)題，并形成(cheng)以(yi)下(xia)公司(si)級決策：

1、各獵頭團隊人員配置與優化，以滿足客戶服務需求和具體業務量配置資深獵頭顧問及輔助人員，每個顧問團隊由團隊leader確定具體人員編制，經獵頭事業部總監審核，總經理審批后交人力資源部執行。

2、各獵頭顧問團隊之間涉及獵頭業務12個大行業劃分及界定，力求資源合理配置，公司獵頭服務行業全覆蓋的同時，以獵頭服務流程為指導，分工合作，把獵頭事業部做精做強，以專業水準服務于各行業客戶人才獵聘需求。

3、12個大行業再進行行業細分，確定業務拓展重點細分行業，提升獵頭精細化、專業化服務，各獵頭顧問團隊配置行業發展狀況及、人才供求信息進行充分研究，對涉獵服務行業做到深度研究，對客戶和獵頭團隊提供專業、權威建議。

4、明確和重申各獵頭顧問團隊涉獵主要崗位包括：

（1）高級管(guan)理(li)及專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)才：總(zong)(zong)裁、副(fu)總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、人(ren)力資源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、財務總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、投融資總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、銷售總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、技(ji)術(shu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、質量(liang)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、產品總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、生產運營總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、供(gong)應鏈總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、高級工(gong)程、博(bo)士、博(bo)士后、學科帶頭人(ren)、國家級人(ren)才計劃(hua)范圍內(nei)人(ren)精英人(ren)才、工(gong)商管(guan)理(li)高級人(ren)才、高級顧問(wen)；

（2）中級管理(li)(li)及專(zhuan)業技(ji)術人才：各(ge)高層管理(li)(li)及專(zhuan)業技(ji)術崗位(wei)副職、助理(li)(li)級人才、技(ji)術崗位(wei)中級人才，年(nian)薪不低于(yu)20萬人才。原則上，低于(yu)年(nian)薪20萬的崗位(wei)人才暫(zan)不列入玨佳獵(lie)頭事業部獵(lie)聘(pin)服務范(fan)圍(wei)。

5、重點客戶及長期客戶關系維護，站在利益角度，最大化滿足客戶特殊化需求，客戶獵頭非常滿意度不得低于98%。在處理客戶反饋的時候，必須做到快速響應，積極主動地為客戶提供獵頭問題解決專業方案，提高獵頭顧問團隊績效管理中客戶滿意度指標的考核權重。

6、為激勵各獵頭顧問團隊成員，公司決定在基本薪酬不變的情況下，提高業務提成比例、設置團隊大獎、總經理單項獎，確保薪酬制度激勵性，發揮薪酬制度的導向性，公司實行領先型薪酬策略，最大力度吸引專業優秀獵頭顧問人才加盟玨佳獵頭事業部，公司始終把人才建設放在公司發展的首位，以人才推動公司跨越式發展。

公司總經理針對會議內容進行更詳細的說明，并清晰地確定獵頭事業部發展規劃。獵頭事業部獵頭顧問團隊對會議議題暢所欲言，均發表個人看法和意見、對獵頭事業部發展提出各自真知灼見，同時，獵頭顧問團隊對公司決策有了更深地認識，同時表達了公司決策也是他們所期望的，符合公司發展實際和團隊、個人發展規劃，獵頭事業部顧問團隊信心百倍，立志專注于獵頭行業把玨佳獵頭事業部打造成行業標桿。