作為獵(lie)頭，我(wo)(wo)們(men)在(zai)面試、評估人(ren)選(xuan)的時候(hou)，應當樹(shu)立一個(ge)觀(guan)念(nian)，那就是不(bu)要用自己的認知(zhi)去評估候(hou)選(xuan)人(ren)，我(wo)(wo)們(men)要做的應該(gai)是不(bu)斷積(ji)累對于候(hou)選(xuan)人(ren)水平的認知(zhi)，通(tong)過不(bu)同候(hou)選(xuan)人(ren)之間(jian)的對比來完(wan)善我(wo)(wo)們(men)的人(ren)選(xuan)評估體系。今天，泉州獵(lie)頭公司（玨佳獵(lie)頭）從(cong)5個(ge)維度來建立人(ren)才評估體系方法。

1、過往履歷(li)

過(guo)往履(lv)歷是可以(yi)非常直觀(guan)地對候(hou)(hou)選人的(de)(de)水平進行(xing)(xing)判(pan)斷的(de)(de)。尤其是在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)內的(de)(de)龍頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)任職經歷和項目經歷的(de)(de)候(hou)(hou)選人。這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)一般有先進的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)、規范的(de)(de)管(guan)理(li)機制(zhi)、成熟和創新的(de)(de)經營模式、優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)等，候(hou)(hou)選人在(zai)知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)里接觸(chu)的(de)(de)資源、人脈(mo)，獲得的(de)(de)視野與格局，是一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能比的(de)(de)。這也是很多客(ke)戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)設置對標公司的(de)(de)時候(hou)(hou)所考慮的(de)(de)。

2、職業(ye)穩定性

很多(duo)企(qi)業都不喜歡頻(pin)繁跳(tiao)槽的人，所以職業穩定性也是一個重要的考量維度(du)。

我們(men)(men)可以留意應聘者(zhe)每份工作(zuo)的(de)延續時(shi)間(jian)(jian)、變換工作(zuo)的(de)頻(pin)率、每份工作(zuo)間(jian)(jian)的(de)間(jian)(jian)隔(ge)時(shi)間(jian)(jian)等，對(dui)應聘者(zhe)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)進行(xing)評估。同時(shi)，有(you)較好職(zhi)(zhi)業生涯規(gui)劃的(de)應聘者(zhe)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)一般也會較高，因(yin)此，我們(men)(men)可以在溝(gou)通(tong)中詳細了解候(hou)選人對(dui)于自身職(zhi)(zhi)業規(gui)劃的(de)詳細信息，以此來判斷候(hou)選人的(de)穩(wen)定(ding)(ding)度。

當然，穩定(ding)性這一(yi)因素沒有一(yi)個(ge)固定(ding)的(de)衡(heng)量(liang)標準，不同行業(ye)、不同企業(ye)間的(de)穩定(ding)度概(gai)念也是不一(yi)樣(yang)的(de)。比如(ru)有的(de)行業(ye)處于(yu)快速發展的(de)階(jie)段，跳槽頻(pin)率相應的(de)也會(hui)更(geng)高(gao)。這個(ge)時(shi)候也需要我們去區分、甄別。

獵頭顧(gu)問也需要認識到，并(bing)不是說候選(xuan)人(ren)在一(yi)家企業工(gong)作(zuo)的時間越(yue)長(chang)越(yue)好。如果一(yi)個候選(xuan)人(ren)在同(tong)一(yi)企業同(tong)一(yi)職位上工(gong)作(zuo)4、5年也沒有(you)變(bian)動，也有(you)可(ke)能存在能力不足、缺乏晉升潛力等等問題。

3、薪(xin)酬水平(ping)

薪(xin)酬的(de)(de)高低并(bing)不能(neng)作為評(ping)估候(hou)選人(ren)能(neng)力的(de)(de)唯(wei)一指標，因(yin)為高薪(xin)并(bing)不意(yi)味著候(hou)選人(ren)的(de)(de)能(neng)力就很強，決定薪(xin)酬有多個方面的(de)(de)因(yin)素，包(bao)(bao)括(kuo)行業、企業的(de)(de)薪(xin)酬水平，以及(ji)候(hou)選人(ren)跳槽時(shi)的(de)(de)薪(xin)酬談判(pan)結果，還包(bao)(bao)括(kuo)企業內部薪(xin)酬調(diao)整機制(zhi)等(deng)。

但從(cong)一個(ge)行業的(de)(de)整(zheng)體水平來對(dui)比的(de)(de)話，薪(xin)資水平也能一定程度上反(fan)應一個(ge)候選人的(de)(de)能力，也可以作為(wei)獵頭顧問(wen)評估(gu)候選人能力的(de)(de)一個(ge)維度。

4、行業相關性

所(suo)謂“隔行(xing)如(ru)隔山”，雖然有一些跨行(xing)業(ye)、跨專業(ye)轉(zhuan)行(xing)成功(gong)的(de)(de)例子，但是(shi)很(hen)多行(xing)業(ye)的(de)(de)壁壘還是(shi)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)，很(hen)多看似可以相通的(de)(de)位置（如(ru)人力資源總監(jian)、財務總監(jian)、戰略(lve)總監(jian)、公共關(guan)系總監(jian)、法務總監(jian)等），可能都存在(zai)不同行(xing)業(ye)在(zai)本領域范圍內的(de)(de)差異性(xing)、特殊性(xing)。

比如人(ren)力資(zi)源(yuan)總監，有行(xing)(xing)業(ye)背景(jing)的(de)人(ren)選，往(wang)(wang)往(wang)(wang)也掌(zhang)握了這一(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)內詳細的(de)人(ren)才分布情況，手上(shang)也有大量的(de)優秀的(de)人(ren)才資(zi)源(yuan)。而公關(guan)(guan)(guan)崗位，有在(zai)同一(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)深(shen)耕的(de)經歷(li)，對(dui)于(yu)該(gai)行(xing)(xing)業(ye)相關(guan)(guan)(guan)的(de)政府關(guan)(guan)(guan)系、媒體關(guan)(guan)(guan)系以及公關(guan)(guan)(guan)環境(jing)會有更多的(de)資(zi)源(yuan)與了解(jie)。所以相對(dui)來說，有行(xing)(xing)業(ye)背景(jing)的(de)人(ren)選在(zai)融入速度方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)能更勝一(yi)(yi)籌。

5、學習能力

讀(du)一(yi)本(ben)(ben)書(shu)的(de)(de)(de)速度，讀(du)完之后記憶的(de)(de)(de)情況算(suan)不(bu)算(suan)學習能(neng)力，當(dang)然(ran)算(suan)。但是(shi)(shi)光是(shi)(shi)這樣不(bu)夠。學習能(neng)力是(shi)(shi)對人才的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)要求，我們應該(gai)注(zhu)意的(de)(de)(de)學習能(neng)力分為兩類(lei)，一(yi)類(lei)是(shi)(shi)處理(li)應用知(zhi)識的(de)(de)(de)能(neng)力，另一(yi)類(lei)是(shi)(shi)整合信(xin)息，進行二次創新的(de)(de)(de)能(neng)力，尤(you)其是(shi)(shi)后者在今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)更加重要。

而相(xiang)應的，學(xue)習能力(li)也決定(ding)了(le)候選人(ren)的視野寬廣(guang)程度(du)。視野是(shi)由(you)認知(zhi)決定(ding)的，但是(shi)認知(zhi)的深度(du)和廣(guang)度(du)，往往取決于獲取信息的能力(li)和來(lai)源(yuan)。

一個人(ren)的(de)視(shi)野，雖然受制于表達能(neng)(neng)力(li)(li)和學習能(neng)(neng)力(li)(li)，但更體現的(de)是一個人(ren)的(de)社交能(neng)(neng)力(li)(li)和行業內的(de)地位。

如(ru)(ru)果一(yi)個(ge)經(jing)理人(ren)(ren)用(yong)十(shi)幾(ji)(ji)年(nian)前的行業認識來告訴你，他(ta)打算怎么做一(yi)個(ge)事情，你覺得(de)你敢用(yong)他(ta)嗎(ma)？在傳統行業尤其明顯(xian)，很多行業十(shi)幾(ji)(ji)年(nian)沒(mei)有什么變(bian)化，人(ren)(ren)才沒(mei)有做出新的業績，工(gong)作(zuo)模(mo)式一(yi)成(cheng)不變(bian)，這(zhe)類人(ren)(ren)才容(rong)易墮怠，大意(yi)，導(dao)致對外面發(fa)生的變(bian)化一(yi)無所知，只是(shi)(shi)因為體量大，因此才有了不去變(bian)化的短暫喘息。如(ru)(ru)果人(ren)(ren)才自己沒(mei)有意(yi)識到這(zhe)些(xie)問題，需要獵頭來教育的話，基(ji)本上(shang)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)才肯定是(shi)(shi)不合適的。

在寫推薦(jian)報(bao)告的(de)時候，很多(duo)獵頭(tou)不知道(dao)如何去用一句話總結人選的(de)匹(pi)配度或者專業度，而(er)恰(qia)恰(qia)這(zhe)一部分(fen)也是HR判斷一個獵頭(tou)顧問專業度的(de)重(zhong)要部分(fen)。只有建立起自(zi)己(ji)(ji)的(de)評(ping)估(gu)體系(xi)，才(cai)能(neng)見微知著地去總結和表述這(zhe)一部分(fen)內容，體現自(zi)己(ji)(ji)的(de)專業水(shui)平。