泉州獵頭公司解析，HR如何轉型？越來多的HR到達一定的高度，都希望可以再進一步，那么HR如何轉型呢？讓我們跟隨泉州獵頭公司一起來了解一下：

一、HR的內(nei)轉型 

1、HR要從傳統(tong)事務型，轉(zhuan)型成為戰略型HR、業務型HR、數(shu)字型HR、人本(ben)型HR。 

我之(zhi)前總(zong)結過HR必備(bei)的八大思(si)(si)維(wei)：商(shang)業(ye)思(si)(si)維(wei)、經(jing)營(ying)思(si)(si)維(wei)、業(ye)務思(si)(si)維(wei)、財(cai)務思(si)(si)維(wei)、數字(zi)化思(si)(si)維(wei)、產品思(si)(si)維(wei)、底層思(si)(si)維(wei)。大家(jia)可以參考。 

轉型(xing)是必須的(de)(de)，不(bu)然(ran)你就(jiu)(jiu)被(bei)企(qi)業淘汰，近幾年尤其(qi)是HR經理、總監級(ji)跳槽頻率明(ming)顯增加，主(zhu)要就(jiu)(jiu)是不(bu)能夠(gou)適應企(qi)業的(de)(de)要求。 

很多人可能(neng)會抱怨，事務性工作太(tai)多，無暇去(qu)做高價值的(de)事情。 

你要問問自(zi)(zi)己，有沒(mei)有想辦法破局(ju)？不(bu)要自(zi)(zi)己先禁(jin)錮(gu)了自(zi)(zi)己的(de)思想。 

2、垂直(zhi)(zhi)模塊HR職(zhi)業(ye)發(fa)展路徑要么(me)(me)走管(guan)理(li)通道，要么(me)(me)走專(zhuan)業(ye)通道。要么(me)(me)垂直(zhi)(zhi)領域(yu)培訓師(shi)、咨詢師(shi)、獵(lie)頭，人才測(ce)評(ping)師(shi)、職(zhi)業(ye)規劃(hua)師(shi)、心理(li)咨詢師(shi)或者個人創業(ye)。 

3、不同職(zhi)級HR發展路徑專員：選(xuan)好行業，選(xuan)好平臺。做好職(zhi)業規(gui)劃，了解自(zi)己的(de)興趣與職(zhi)業交叉點，保(bao)持積極(ji)心態(tai)，要(yao)多理性的(de)嘗試。 

主管：一(yi)般比較穩定(ding)，這階段(duan)要拼的是學習力領悟(wu)力，全身心(xin)投入到工作中，以盡快成長。

經理(li)：這(zhe)階段職(zhi)業發展容(rong)易遇到(dao)(dao)瓶頸(jing)，升(sheng)職(zhi)總監遇到(dao)(dao)困難(nan)。內部晉升(sheng)難(nan)，要(yao)么(me)跳槽實現(xian)晉升(sheng)，要(yao)么(me)干脆就(jiu)轉換行(xing)業到(dao)(dao)三方。這(zhe)時(shi)尤(you)其要(yao)加強自(zi)我學(xue)習，專業知識體(ti)系提升(sheng)，還要(yao)關注企業運營(ying)及(ji)戰略(lve)、行(xing)業變化，體(ti)現(xian)高價值。 

總監：向上又(you)遇到最大瓶頸天花板(ban)。向上CHO相(xiang)對有機會，若是企(qi)業(ye)(ye)沒有CHO崗(gang)位，基(ji)本(ben)只(zhi)能到更大規模企(qi)業(ye)(ye)任職(zhi)，獲(huo)得(de)漲薪。要么轉換(huan)職(zhi)業(ye)(ye)賽(sai)到，往運營或者第(di)三方等領域(yu)。向上走，要爭取獲(huo)得(de)老(lao)板(ban)高度認可，不僅專業(ye)(ye)功底(di)扎實，還要懂戰略、運營、業(ye)(ye)務，跟(gen)老(lao)板(ban)同頻，甚(shen)至成(cheng)為老(lao)板(ban)的左膀右臂，智囊，話事人(ren)，公司(si)合伙(huo)人(ren)，比如(ru)阿里彭蕾。

二(er)、HR外轉型 

1、四大方向：企業運(yun)營/CEO、HRO三方、非HR職業、創業。 

之前詳(xiang)細介(jie)紹過，里面相對好(hao)的機會： 

（1）主業(ye)+副(fu)業(ye)，當副(fu)業(ye)收入穩定并逐漸超過主業(ye)，可以選擇。 

（2）HRO方向(xiang)的靈活(huo)用(yong)工領域。HRsaas進(jin)入(ru)了內卷淘汰競(jing)爭格局(ju)，首選(xuan)頭部，增長壓力較大這兩(liang)年。 

（3）心理咨詢方向(xiang)。 

（4）學(xue)校就(jiu)業(ye)中心或者(zhe)職業(ye)規劃老師(shi)、HR老師(shi)。 

（5）職業咨詢方向，對個人能力要求較高 。

（6）成為(wei)超級(ji)個體，做(zuo)內容做(zuo)產(chan)品。核(he)心要找到(dao)差異化的高護城河的產(chan)品和服務，創(chuang)新。這是難而正確的。 

2、B端客戶(hu)對象：大國企(qi)、央企(qi)，頭部民企(qi)、有高護城河如專(zhuan)精特新類中小(xiao)企(qi)業。 

3、趨勢行(xing)業：生物醫(yi)(yi)藥(yao)醫(yi)(yi)療大健(jian)(jian)康、綠(lv)電新能源、新能源汽(qi)車、高新裝備(bei)制(zhi)造、半(ban)導體集成電路(lu)新材料、信(xin)息(xi)技術、航(hang)空航(hang)天、職(zhi)業培訓、學(xue)校教育、心理健(jian)(jian)康、二手(shou)交易、文化娛(yu)樂、農業等。 

4、優(you)勢城市區(qu)域(yu)：一線、新一線、鄉村、中部(bu)、西部(bu)。經濟圈：長三角、京津冀、大灣(wan)區(qu)、中部(bu)、成渝、一帶(dai)一路。 

因為(wei)全(quan)球、國內經(jing)濟(ji)下(xia)行，政經(jing)動蕩(dang)，疫情(qing)持續未(wei)滅影響，基于(yu)周期(qi)和國運預期(qi)，我們需要(yao)樂觀積極面對當(dang)下(xia)，破(po)舊立新、破(po)壞重(zhong)建(jian)、老鷹重(zhong)生(sheng)、洗牌(pai)重(zhong)塑，穿越(yue)周期(qi)，相信相信的力量(liang)。 

對(dui)于HR的價值轉型(xing)(xing)是一(yi)個非常好的機會，職業外轉型(xing)(xing)需要去(qu)發(fa)現(xian)，機會同樣不少。投(tou)資(zi)自己，永遠是正確(que)及確(que)定性的事情。 

用早上看到(dao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)段(duan)話作(zuo)為結尾，我(wo)覺得放(fang)在個人職業發展身(shen)上，同樣(yang)合適。“一(yi)個公司(si)的(de)(de)(de)(de)股價波動(dong)是(shi)多個維(wei)度(du)影響的(de)(de)(de)(de) ，短期(qi)(qi)是(shi)宏觀和資金面(mian)影響，中期(qi)(qi)走勢(shi)(shi)是(shi)產業趨勢(shi)(shi)決定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)，處于產業趨勢(shi)(shi)向(xiang)上周期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，即使(shi)商(shang)業模式不優秀，一(yi)樣(yang)可以賺大錢，現在光伏行(xing)業就是(shi)這種狀況(kuang)。股價的(de)(de)(de)(de)長(chang)(chang)期(qi)(qi)是(shi)商(shang)業模式，護城河和進化(hua)力決定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)，產業趨勢(shi)(shi)是(shi)有時間限度(du)的(de)(de)(de)(de)，萬物(wu)皆(jie)周期(qi)(qi)，上升期(qi)(qi)走完(wan)也會歸于平(ping)淡，商(shang)業模式和門(men)檻 才決定(ding)(ding)了一(yi)個公司(si)長(chang)(chang)期(qi)(qi)賺錢容易的(de)(de)(de)(de)難度(du)，組(zu)織的(de)(de)(de)(de)進化(hua)力是(shi)一(yi)個公司(si)面(mian)對增長(chang)(chang)瓶頸能及時轉型找到(dao)新的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)邏輯。”