一(yi)個(ge)人在(zai)一(yi)個(ge)企業（行業）待(dai)得(de)太長并不是一(yi)件(jian)好(hao)事。一(yi)般來說(shuo)，互聯(lian)網行業在(zai)一(yi)個(ge)企業待(dai)的時間超過5年或者其(qi)他行業在(zai)一(yi)家企業超過8年就(jiu)算“待(dai)得(de)太長”的范疇，這(zhe)類人會表現出4個(ge)問題(ti)： 

1、應(ying)對外部/職場變(bian)化的能力不(bu)強，視野(ye)嚴重受(shou)限(xian)，思維上比較固化和保守，缺乏變(bian)通(tong)和創新思維； 

2、做事(shi)比較猶豫不決，遇到機會和挑戰的(de)(de)時候，一般選擇(ze)退縮，思前顧后，為了求穩裹(guo)足(zu)不前，缺乏改(gai)變的(de)(de)勇氣。很(hen)多時候，把簡單的(de)(de)問題想(xiang)得過于復雜，不斷放大(da)做事(shi)的(de)(de)難(nan)度(du)，結(jie)果自己把自己嚇住了不敢動(dong)了，所(suo)以這類人(ren)把握機會的(de)(de)能力不足(zu)； 

3、視野比較局(ju)限，對(dui)除了本公(gong)司本崗位相對(dui)比較熟悉以(yi)外，對(dui)于行業以(yi)及(ji)相關行業發(fa)展(zhan)知之甚少，即使對(dui)行業內很多(duo)(duo)東西的認識(shi)都停留在很多(duo)(duo)年前，對(dui)行業很多(duo)(duo)東西一(yi)無(wu)所知； 

4、缺(que)乏對自(zi)(zi)身價值(zhi)的合(he)理評估，容易走極端，要(yao)(yao)嘛(ma)過高的自(zi)(zi)我評估，認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的發展是(shi)(shi)最好(hao)的，自(zi)(zi)己(ji)(ji)就是(shi)(shi)行(xing)業最好(hao)的，夸大(da)個人價值(zhi)，認為(wei)老子天下第一(yi)；要(yao)(yao)嘛(ma)認為(wei)價值(zhi)很低(di)，一(yi)無是(shi)(shi)處，卑(bei)微如塵，因此，卑(bei)微心態牢牢控制住自(zi)(zi)己(ji)(ji)的發展。 

這類人(ren)(ren)(ren)除了給面(mian)試官穩(wen)定(ding)性好(hao)的(de)(de)(de)(de)印象外，在其他方面(mian)的(de)(de)(de)(de)弊端也暴(bao)露無遺(yi)。我做獵(lie)頭多年，在人(ren)(ren)(ren)才(cai)挖獵(lie)過程，接觸了各(ge)行各(ge)業，各(ge)種層次的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，不夸張的(de)(de)(de)(de)說，數以萬計吧。說實在話，我不太愿意(yi)(yi)去挖獵(lie)過于穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，這類穩(wen)定(ding)過于穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)意(yi)(yi)味著適應能力差，溝通(tong)弱，溝通(tong)起來費力，即使挖動(dong)了入(ru)職新單(dan)位了，后期的(de)(de)(de)(de)穩(wen)崗工(gong)作也是(shi)很棘手(shou)的(de)(de)(de)(de)，花費的(de)(de)(de)(de)時間精力也是(shi)非常多的(de)(de)(de)(de)。 

當然，頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽，一(yi)年(nian)(nian)三跳(tiao)(tiao)(tiao)或(huo)者年(nian)(nian)年(nian)(nian)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽也(ye)是有(you)問題的(de)(de)。任何(he)事物(wu)都是物(wu)極(ji)必反，把握一(yi)個(ge)度是很關鍵的(de)(de)。一(yi)般來(lai)說，3-5年(nian)(nian)左右的(de)(de)時間（互聯網(wang)行(xing)業2年(nian)(nian)跳(tiao)(tiao)(tiao)一(yi)次(ci)槽是比較(jiao)好(hao)的(de)(de)）選擇跳(tiao)(tiao)(tiao)槽比較(jiao)適合的(de)(de)，這樣有(you)利于(yu)開闊視野，也(ye)有(you)利于(yu)突破職業發展瓶頸，對于(yu)職位和(he)薪酬提升非(fei)常有(you)幫助。 

根(gen)(gen)(gen)據我們(men)長(chang)期研究表明：一(yi)個公(gong)(gong)司每年的(de)(de)(de)調(diao)薪幅(fu)(fu)度是很(hen)難超過(guo)10%的(de)(de)(de)，當(dang)然，還(huan)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司根(gen)(gen)(gen)本(ben)就沒(mei)有(you)(you)(you)科學的(de)(de)(de)薪酬管理(li)制(zhi)度，也(ye)就沒(mei)有(you)(you)(you)調(diao)薪機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，根(gen)(gen)(gen)本(ben)不(bu)存在企業(ye)內部薪酬公(gong)(gong)平(ping)性(xing)，外(wai)部具有(you)(you)(you)競(jing)爭力的(de)(de)(de)問(wen)題了。只要(yao)你不(bu)走，很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司老板(ban)壓根(gen)(gen)(gen)就不(bu)想(xiang)給你加薪（加薪就意味(wei)著要(yao)從老板(ban)口袋掏錢出(chu)來）。但是，如(ru)果你通過(guo)跳槽漲薪幅(fu)(fu)度達(da)到30%還(huan)是很(hen)容易(yi)的(de)(de)(de)，所以(yi)對(dui)于(yu)外(wai)部機(ji)(ji)(ji)會(hui)或者當(dang)獵頭有(you)(you)(you)找到你，機(ji)(ji)(ji)會(hui)出(chu)現的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，請記(ji)住(zhu)你不(bu)要(yao)輕易(yi)拒絕(jue)掉，不(bu)妨去你挑(tiao)戰一(yi)下，通過(guo)幾次面試就可以(yi)比(bi)較合理(li)、客觀的(de)(de)(de)了解你在市(shi)場的(de)(de)(de)價(jia)值（值多(duo)少錢）以(yi)及個人在外(wai)部市(shi)場競(jing)爭力，對(dui)于(yu)你正確評估自(zi)己的(de)(de)(de)價(jia)值是非常(chang)有(you)(you)(you)幫助的(de)(de)(de)。 

我(wo)一直信(xin)奉(feng)：窮(qiong)則思(si)變，變則通，通則久。樹挪死，人挪活。個人認為路(lu)都是自己走出來(lai)的，一個人不(bu)(bu)管在任何(he)時候只(zhi)要有了挑戰的勇(yong)氣和信(xin)心，一切都不(bu)(bu)是問題！