泉(quan)州(zhou)的鞋(xie)(xie)服產業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)也是如此(ci)，需要企業(ye)、中(zhong)間(jian)組織和政府的協同(tong)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，才能(neng)夠促進鞋(xie)(xie)服產業(ye)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)，即基(ji)本上通過企業(ye)、中(zhong)間(jian)組織和政府三條升(sheng)級(ji)(ji)路徑實現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)。

一、泉州(zhou)運動鞋(xie)產(chan)業的優(you)劣勢分析(xi)

1.泉(quan)州運(yun)動鞋產業的優勢

（1）產業規模較大(da)

泉州(zhou)制(zhi)鞋(xie)業(ye)(ye)經過二十多(duo)年(nian)的(de)艱苦創業(ye)(ye)，已(yi)逐步(bu)發展壯大。目前，泉州(zhou)市擁有(you)各類制(zhi)鞋(xie)企(qi)業(ye)(ye)3000多(duo)家(jia)，年(nian)產各類運動鞋(xie)4億雙(shuang)，成為我國(guo)著名運動鞋(xie)生產基地，僅在(zai)晉江陳埭(dai)，就有(you)大小(xiao)運動鞋(xie)生產廠家(jia)1000多(duo)家(jia)，有(you)品牌的(de)企(qi)業(ye)(ye)上白冢。

（2）生產要素(su)相對(dui)集中

在福建泉州，已形(xing)成配套齊全的生(sheng)產運(yun)動(dong)鞋(xie)(xie)、旅游鞋(xie)(xie)為主(zhu)的產業(ye)鏈，對(dui)整個行業(ye)的發展起(qi)著(zhu)巨大的推動(dong)作用。泉州鞋(xie)(xie)業(ye)擁有年交易(yi)額(e)達20億元的晉江(jiang)陳埭鞋(xie)(xie)材(cai)市場(chang)、安(an)海可慕皮革生(sheng)產基地及眾(zhong)多PVC、PU、TPR、D，AMODLE鞋(xie)(xie)底(di)生(sheng)產廠家，為制鞋(xie)(xie)企業(ye)采(cai)購鞋(xie)(xie)材(cai)、輔料提(ti)供便(bian)利。

（3）擁(yong)有豐富的低廉(lian)勞動(dong)力資源

體育(yu)用(yong)品(pin)產業(ye)(ye)(ye)，運動(dong)(dong)鞋業(ye)(ye)(ye)是一(yi)個勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)密(mi)集型產業(ye)(ye)(ye)，勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)成本占的(de)(de)(de)比重大(da)。幾(ji)年來(lai)，中(zhong)(zhong)國制鞋業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠保持(chi)強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)(de)競爭態勢，得益于(yu)中(zhong)(zhong)國有巨大(da)的(de)(de)(de)廉價勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)市場。改革開(kai)放以來(lai)，大(da)批內地(di)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)涌向沿海經濟發達的(de)(de)(de)地(di)區(qu)，這為泉州(zhou)運動(dong)(dong)鞋業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)(ti)供充足的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)資源，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)產品(pin)的(de)(de)(de)成本，從(cong)而有力(li)(li)地(di)提(ti)(ti)高產品(pin)的(de)(de)(de)市場競爭力(li)(li)，使企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)立于(yu)不敗之地(di)，并不斷發展(zhan)壯大(da)。

2.泉州運動鞋(xie)產(chan)業的劣(lie)勢(shi)

泉州鞋服產業經(jing)過自己的(de)(de)努力，盡管取得了輝煌的(de)(de)成(cheng)就，但隨著時(shi)間(jian)的(de)(de)推移，以(yi)及國內外的(de)(de)市場(chang)環境的(de)(de)不斷改變(bian)，泉州的(de)(de)鞋業仍然(ran)處于一種(zhong)內在的(de)(de)劣勢之(zhi)中。具體(ti)來說，主要體(ti)現在以(yi)下方面。

（1）目前我國鞋服裝(zhuang)產業結構不合(he)理(li)、層次低

當前(qian)(qian)，泉州大(da)部分(fen)的(de)鞋(xie)服(fu)(fu)產(chan)業都在(zai)進行低(di)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)擴張，基本(ben)(ben)都是運(yun)動鞋(xie)服(fu)(fu)裝、紡(fang)織服(fu)(fu)裝的(de)前(qian)(qian)期生(sheng)產(chan)和(he)加工，屬于低(di)端的(de)產(chan)品，服(fu)(fu)裝文(wen)化、商(shang)貿(mao)、產(chan)品設計(ji)比重偏低(di)，服(fu)(fu)裝設計(ji)、會展業基本(ben)(ben)還處于空白。

總的來看，全(quan)市(shi)運動鞋服裝產業(ye)集(ji)群(qun)的研發和創新能力不足，產品附(fu)加值不高，雖總產量較大，但在專業(ye)化(hua)(hua)程(cheng)度(du)與品牌化(hua)(hua)程(cheng)度(du)以及行業(ye)發展(zhan)潛力上，與北(bei)京(jing)、上海、廣州、寧波、深圳等城市(shi)相比還有很大的差距。

整體上(shang)(shang)，泉(quan)州在國內(nei)運動鞋服的(de)生產(chan)(chan)和加工產(chan)(chan)業鏈上(shang)(shang)仍(reng)然處于較低(di)的(de)地位(wei)。產(chan)(chan)業結(jie)構的(de)不合理(li)主要(yao)是由(you)于產(chan)(chan)品結(jie)構不合理(li)，在服裝行業中，傳統化纖(xian)(xian)紗(sha)線所(suo)占的(de)比(bi)重(zhong)超過60%，而(er)新型纖(xian)(xian)維(wei)的(de)比(bi)重(zhong)則相對較低(di)，主要(yao)是棉紡、紗(sha)紡、梭(suo)織，棉坯布和粗紗(sha)線所(suo)占的(de)比(bi)重(zhong)很大，而(er)高(gao)科技的(de)納(na)米類(lei)織物則很少。

與此同(tong)時，我國服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)(chan)的中低(di)(di)檔服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)(chan)總量(liang)約為65%，品牌服(fu)裝(zhuang)和女裝(zhuang)的比重相對較低(di)(di)。

（2）過去的家族經營(ying)模式已經過時，弊(bi)端逐漸(jian)顯(xian)現

泉州運動鞋、服(fu)裝(zhuang)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)大多是私營(ying)企業(ye)(ye)，老一(yi)輩的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家們靠自己的(de)(de)(de)(de)(de)敢闖(chuang)敢干的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣，從零起步(bu)，但(dan)是隨著企業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)(de)(de)擴大，企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)深化(hua)以(yi)及企業(ye)(ye)內(nei)部組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)不斷完善，對經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)越來越高，以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)家族化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理弊端也日益凸顯，甚至成為制約企業(ye)(ye)進一(yi)步(bu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)障礙(ai)。其原因如下(xia)。

第一，由于(yu)公司(si)的(de)(de)所(suo)有(you)權(quan)與經(jing)營權(quan)沒(mei)有(you)分開(kai)，導致了產權(quan)的(de)(de)模糊。雖然(ran)泉(quan)州的(de)(de)私營企業(ye)(ye)已經(jing)開(kai)始重視和引入(ru)專業(ye)(ye)管理(li)人員，但(dan)是，由于(yu)我國(guo)的(de)(de)信用問題以及(ji)中(zhong)國(guo)傳統“差(cha)序格局”以及(ji)閩南地區的(de)(de)“家族(zu)”思想，使得泉(quan)州家族(zu)企業(ye)(ye)的(de)(de)產權(quan)與管理(li)權(quan)依然(ran)很難分開(kai)，從而限制了其發展。

第二(er)，公司的(de)經營不夠科學化。很大一部分的(de)公司仍然(ran)是基于個人的(de)主觀判(pan)斷(duan)。泉州的(de)球鞋(xie)服裝企(qi)業(ye)在決策制定過程(cheng)中(zhong)，往往缺少決策的(de)科學性和民主性。

第三，企業的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管理仍處于“粗(cu)放”的(de)(de)(de)狀態。許多(duo)公司(si)都(dou)沒有制定(ding)出(chu)一(yi)(yi)份詳細(xi)的(de)(de)(de)工作手冊，無法將每一(yi)(yi)份工作的(de)(de)(de)職責都(dou)寫得清清楚楚，導致了(le)權力的(de)(de)(de)不明確，甚至會(hui)出(chu)現推卸(xie)責任(ren)的(de)(de)(de)情況；而在人才的(de)(de)(de)選擇上，也是(shi)有限(xian)制的(de)(de)(de)，主要是(shi)從內部選拔，這樣可以調動士(shi)氣，調動員工的(de)(de)(de)積極性(xing)，讓應聘者更快(kuai)地進入公司(si)。

但是，過于(yu)(yu)注重內部的(de)甄選，很容易產生“近親繁(fan)殖”現(xian)象，導(dao)致企(qi)業缺少(shao)新鮮血液，阻礙(ai)了企(qi)業的(de)創(chuang)新與變革(ge)；同時，由于(yu)(yu)績(ji)效考(kao)評(ping)與薪酬制度不完善(shan)，主觀(guan)主觀(guan)因(yin)素很強，會影響(xiang)到組織的(de)公平性，也會降低員工的(de)工作熱情。

泉州(zhou)運動鞋(xie)服(fu)裝行業目前正面(mian)臨(lin)著一系列(lie)的發展困境(jing)，如國際經濟環(huan)境(jing)惡化，外(wai)部需求放緩，國內宏(hong)觀政策趨緊(jin)，能(neng)源、原材料、勞動力價格不(bu)斷上漲(zhang)，以及(ji)目前我國體育(yu)行業發展中的一些問題和不(bu)足(zu)。