根據美的集團股份有限公司最新發布的2021 年第一季度報告顯示，本財年相比上財年營業額增長了42.22%。相較于一些頻頻出現在熱搜上的家電類品牌，美的給人的印象一直都十分“低調”：不上熱搜，董事長不出現在公眾視線中，沒有振奮人心的起家故事……但美的的家電產品，似乎每次購物節都能占據熱銷榜的前幾名。

那么，是什么讓美的在幾乎不做任何品牌營銷的情況下，長期牢牢占領市場、口碑長盛不衰的呢？又是怎樣的人才管理體系，讓美的收獲“家電領域的黃埔軍校”的美名？

“不搞人設、不搞個人崇拜”，這與美的提倡的“低調”有關：不喧嘩、不炫耀、不攀比，只是默默做好自己的事，在自己最擅長的額領域開疆拓土、超越自我，就是美的一直以來踐行的企業文化。

用人之道，集團董事會主席何享健曾說：“我寧愿放棄100萬元的利潤，而不愿失去一個工程技術人員。可見美的集團愛才如命。美的集團的員工來自全國乃至世界各地，外地技術人員占了30%，據說原江西氣壓機廠就有30多名工程技術人員分布在美的集團的各個關鍵部門。

在美的，企業人力資源戰略的遠景是致力于成為員工最佳雇主，打造保留與吸引員工的競爭優勢，集團及下屬單位嚴謹規劃短、中期人力戰略：對于基層崗位通過人才網站、現場招聘會、校園招聘、公司人才庫搜尋、員工推薦等渠道吸入公司；對于中層崗位，公司建立內部競聘制度，采取內部競聘，為有才能之人提供發展機會；對于高層次人才，如國際化人才、高學歷如博士、博士后與高層人員，側重通過博士后工作站接收、行業與供應商推薦。

為培(pei)養(yang)更(geng)高素質(zhi)的(de)(de)(de)專業人才，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)設立(li)(li)了自己的(de)(de)(de)專屬學(xue)院(yuan)“美(mei)(mei)的(de)(de)(de)學(xue)院(yuan)”。美(mei)(mei)的(de)(de)(de)學(xue)院(yuan)成立(li)(li)于2006年5月，是美(mei)(mei)的(de)(de)(de)集團企業大學(xue)。十幾年來，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)學(xue)院(yuan)始終以培(pei)養(yang)優秀美(mei)(mei)的(de)(de)(de)人為使命，為員工提供優質(zhi)學(xue)習資源，幫助更(geng)多(duo)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)人成長。

處在21世紀這一經濟全球化時代的美的，隨著海外市場的拓展及在歐美地區等地分支機構的設立，集團人才世界化與國際化更成為了美的人力資源最明顯特征。據統計，美的近年從世界各地引進的外籍專家及具有海外留學和工作背景的高層次人才就有80人，碩士、博士和博士后有300多名。另外，美的還不斷致力于提升本土人才的國際化素質，有效地培養國際化人才。

員工關懷

美的集(ji)團把員工(gong)關愛作(zuo)為(wei)一項基礎工(gong)作(zuo)，在其官網(wang)發布(bu)的歷(li)年企(qi)業社會責任（CSR）報告(gao)中都有(you)涉及到如何關愛職工(gong)的內容，這(zhe)無疑(yi)能體現出(chu)美的作(zuo)為(wei)一個負責任的大(da)企(qi)業對(dui)于員工(gong)所展現出(chu)的濃(nong)濃(nong)關懷之情。

1、向(xiang)員(yuan)工(gong)推出(chu)保(bao)障房

為解決員(yuan)工(gong)住房(fang)問題，提升企(qi)業的員(yuan)工(gong)福(fu)利，早在2012年，美的集(ji)團(tuan)在全國率先推出福(fu)利保障(zhang)房(fang)項目(mu)——廣夏(xia)花園。

2012年時，美(mei)(mei)的(de)集(ji)團行政與人(ren)力資源(yuan)部發出(chu)了一(yi)份美(mei)(mei)的(de)安居房(fang)(fang)政策的(de)通知，美(mei)(mei)的(de)集(ji)團將集(ji)體(ti)面向(xiang)美(mei)(mei)的(de)員工將統一(yi)采取低于成本(ben)價(jia)500元/平方米(mi)出(chu)售(shou)。不僅(jin)如(ru)此，針(zhen)對美(mei)(mei)的(de)集(ji)團的(de)購房(fang)(fang)員工，還(huan)可以(yi)按照《美(mei)(mei)的(de)集(ji)團福利管(guan)理(li)辦法》享(xiang)受(shou)購房(fang)(fang)補(bu)貼。購房(fang)(fang)合同價(jia)格在30萬(含(han))以(yi)下，每(mei)年定額補(bu)貼3000元；購房(fang)(fang)合同價(jia)格在30至55萬元之間，每(mei)年定額補(bu)貼4500元。購房(fang)(fang)補(bu)貼由(you)員工所在單(dan)位發放，發放5年，每(mei)滿一(yi)年發放一(yi)次(ci)。

2、設立扶助基金幫助困難員工

為進一步(bu)提升(sheng)員工的(de)歸(gui)屬(shu)感，美的(de)集(ji)團(tuan)從2006年(nian)起成(cheng)立(li)專項(xiang)“扶助基金”。

該基(ji)金面向(xiang)集(ji)團(tuan)內所有員(yuan)工(gong)(gong)，針對需要扶助的(de)員(yuan)工(gong)(gong)本人(ren)，以及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)配偶、父母(mu)、子(zi)女(nv)，單(dan)筆扶助金額(e)最高可(ke)達30萬元。

3、集體婚禮

自1992年開(kai)始，美的已連續30年為(wei)員工舉辦集體婚禮(li)，在(zai)提(ti)升(sheng)員工幸福指數的同(tong)時，也(ye)成(cheng)為(wei)了企業文化的重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。