“招(zhao)人難”是(shi)很多公司(si)和HR都會遇(yu)到(dao)的(de)難題

有些因為招聘需求不明確導致反復招聘
有些因為招聘渠道沒選好導致簡歷信息寥寥無幾
有些因為招聘預算不足導致人才和公司互相看不對眼

企(qi)業如何才(cai)能快速招到人才(cai)呢？泉州獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)（玨(jue)佳獵(lie)頭(tou)(tou)）給大家(jia)3點(dian)實戰(zhan)經驗：

一、明確招(zhao)聘畫像

招(zhao)聘畫(hua)像是HR做好招(zhao)聘工作的基礎；

所(suo)以HR在招聘(pin)前需要做好充分(fen)的崗位分(fen)析，評估需要什么樣(yang)的人(ren)，據此總結出(chu)崗位勝任力模型。

做勝任(ren)力(li)模(mo)型最(zui)快的(de)方法，就(jiu)是(shi)去分析在這個崗(gang)位(wei)上已經成功勝任(ren)的(de)老員工(gong)，從價值觀、綜合素養、經驗技能等維度(du)總結、歸類，得(de)出(chu)崗(gang)位(wei)勝任(ren)力(li)模(mo)型，也就(jiu)是(shi)平常所說的(de)用人畫像。

這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)不要怕麻煩，有很(hen)多招(zhao)聘(pin)經驗(yan)少的(de)企業或者HR，招(zhao)聘(pin)前沒想(xiang)清楚自己想(xiang)要什么樣的(de)人(ren)(ren)，面試(shi)后只知道這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)我(wo)都不想(xiang)要，這(zhe)樣是很(hen)難招(zhao)到人(ren)(ren)的(de)。

同時我們(men)要(yao)(yao)提前想(xiang)清楚(chu)，如果候選人不完(wan)美，哪些要(yao)(yao)求可以適當舍棄(qi)。

二、招(zhao)聘渠道的選擇(ze)

首先鼓勵內部推(tui)薦，設置有吸引力(li)的(de)內推(tui)獎勵。

緊急時可選擇(ze)采購外部招聘渠道，但要(yao)評估配(pei)合(he)的默契度。除了主流的招聘網站之外，HR還需要(yao)拓寬招聘渠道。

這些(xie)渠道很容(rong)易(yi)被忽略，但用好(hao)真(zhen)的可以(yi)大(da)大(da)提升招聘效(xiao)率，而且招聘成本(ben)基本(ben)為(wei)0，非常(chang)適(shi)合初創型公司(si)和中小企業。

1、內(nei)部推(tui)薦

對于(yu)HR來(lai)說，想要招到合適的人才，就要善于(yu)使用組合渠道策(ce)略。

2021年數據顯示，有近(jin)6成的大學生選擇了時(shi)間自由、不(bu)用坐班的工作。

隨著Z世代員工(gong)步入職場(chang)，越來(lai)越多的(de)員工(gong)希望，在工(gong)作中有更多的(de)靈活性和自主性，傳統辦公室工(gong)作的(de)吸(xi)引力已被逐漸(jian)削

那么HR或許可以嘗試，在某些崗(gang)位通過一些遠程(cheng)辦(ban)公平臺(tai)招聘(pin)人(ren)才，開啟靈活辦(ban)公模(mo)式(shi)，順應變(bian)化，追隨(sui)阿里、攜(xie)程(cheng)等(deng)大廠(chang)的腳步。

2、利用人脈

充分利用(yong)身邊(bian)同事和朋(peng)友的(de)二度三度人(ren)(ren)(ren)脈(mo)。為什么是二三度人(ren)(ren)(ren)脈(mo)?因為一度人(ren)(ren)(ren)脈(mo)是很熟的(de)人(ren)(ren)(ren)，幾乎不用(yong)思考就知道(dao)自己身邊(bian)有(you)沒有(you)合適的(de)候選人(ren)(ren)(ren)。

而二(er)度三度人脈確實一(yi)個(ge)未知寶(bao)藏，值得花心思下功(gong)夫去深挖。

3、社交招聘網站

這(zhe)類平臺聚集了大量的真實用戶，說白(bai)了就(jiu)是(shi)利用一(yi)些大平臺的紅利來曝光我們(men)自己；常見的平臺有：

Linkedin：一個面向職場的(de)(de)社交平臺，前期(qi)最(zui)重要的(de)(de)就是添加你所要招(zhao)聘的(de)(de)職位的(de)(de)人選(xuan)，當(dang)你添加到一定的(de)(de)量之后，發(fa)布職位，發(fa)布動態，會逐漸顯現(xian)出效果。

脈(mo)脈(mo)：實名制職場社交平(ping)臺(tai)，可以(yi)發布職位，也可以(yi)主動(dong)“撩”候選(xuan)人，通(tong)過好友人脈(mo)等(deng)來或許更多人才信息，若自己人脈(mo)不夠，就(jiu)鏈接“大咖(ka)”，甚(shen)至(zhi)開通(tong)付費賬(zhang)號(hao)。

除(chu)此之外還有微(wei)博、貼(tie)吧、豆瓣、知乎、小(xiao)紅書等(deng)平臺，也是(shi)不(bu)錯的(de)選(xuan)擇

4、問(wen)答平臺(tai)

比較活躍的(de)像是百度和知乎平臺，上面每天(tian)都會有(you)各種各樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)，大家可以根據(ju)行業類或具體的(de)崗(gang)位類的(de)來選擇(ze)合適(shi)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，然后在問(wen)(wen)答里(li)順便插入自己的(de)招聘(pin)信息(xi)即可，看到的(de)朋友們有(you)合適(shi)的(de)都會主動(dong)聯系你，人(ren)群簡(jian)歷都比較精準(zhun)，是不錯的(de)方法；

5、各種垂直社群

很多(duo)行業或崗位(wei)都會有(you)對應(ying)的(de)(de)(de)群，比較(jiao)典型的(de)(de)(de)像HR群、新媒(mei)體運營群、視頻(pin)剪輯群、IT程序(xu)員群等，大家可(ke)以找(zhao)找(zhao)對應(ying)的(de)(de)(de)群，積極入(ru)群，偶爾插(cha)播招聘廣告都是(shi)很不錯的(de)(de)(de)；

另(ling)外也可(ke)以主動添加一(yi)(yi)些用戶，通過朋友圈信息來進一(yi)(yi)步觸達用戶，當然(ran)也要注意辨別(bie)別(bie)浪(lang)費時(shi)間在同城(cheng)HR群中，她們跟你(ni)一(yi)(yi)樣缺人(ren)。

6、短視(shi)頻

隨著短視頻的興起，很多人獲(huo)取信息的渠道(dao)也從圖文變成了視頻；

利用短視頻發(fa)招(zhao)聘(pin)信息(xi)，并發(fa)動身邊同(tong)事點贊甚至轉發(fa)也是不錯的效果

像微信(xin)視(shi)頻(pin)(pin)號(hao)、抖音視(shi)頻(pin)(pin)、快(kuai)手(shou)視(shi)頻(pin)(pin)、B站視(shi)頻(pin)(pin)等能鏈(lian)接到公域流(liu)量的(de)渠道，再讓身邊(bian)同(tong)事點(dian)贊和轉發或許會給(gei)你帶來不可預估的(de)流(liu)量。

7、專業平臺

去(qu)一些專業性很強(qiang)的(de)社(she)區或者平臺(tai)。比如，招聘文(wen)案策(ce)劃、市(shi)場(chang)推廣、可以(yi)嘗試去(qu)豆瓣等文(wen)藝、創(chuang)意類的(de)網站。

這些(xie)平臺(tai)很(hen)(hen)多，但(dan)最開(kai)始定位分(fen)類很(hen)(hen)重(zhong)要。去(qu)這些(xie)專業的(de)平臺(tai)，找到一些(xie)對(dui)該(gai)領(ling)域有興趣的(de)人(ren)，最終約見的(de)成(cheng)功率也(ye)會更大(da)。

多泡在專(zhuan)業(ye)(ye)論壇、行業(ye)(ye)社區、產品(pin)粉絲群里(li)，仔細觀察(cha)你需要的(de)人才，然后精準(zhun)聯系。若他沒興趣，嘗試獲得他的(de)一度(du)和二度(du)人脈。

三(san)、招聘流程清晰、專人負責

招(zhao)聘啟動時要敲定一個項(xiang)目(mu)負責人——凡事落實到人、才有(you)執(zhi)行的可(ke)能(neng)。

可(ke)由(you)專職(zhi)招(zhao)(zhao)聘HR負(fu)責，大家協(xie)同(tong)合作(zuo)，拉快招(zhao)(zhao)聘的節奏。

為(wei)保(bao)障(zhang)面試(shi)(shi)推(tui)進順利，還(huan)要盡量(liang)保(bao)障(zhang)每個(ge)崗位有(you)固定的(de)面試(shi)(shi)官(guan)和備份面試(shi)(shi)官(guan)（Backup），以保(bao)障(zhang)在時間有(you)沖突(tu)時，盡量(liang)不錯(cuo)過(guo)任何一個(ge)可能的(de)候選(xuan)人。

面試(shi)后快(kuai)速(su)決策(ce)，盡(jin)快(kuai)安排入職，不拖(tuo)沓，快(kuai)速(su)搶到適合的候選(xuan)人，以免候選(xuan)人選(xuan)擇(ze)其他工作機會。

綜上，無論(lun)在勞動(dong)密集型還是知識密集型企業，人才都是第(di)一(yi)生產力。

企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)過程中(zhong)，需要(yao)時刻提醒(xing)平(ping)衡業(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)與人才發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，畢竟，人才的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、便是行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，人才的(de)(de)進(jin)步，便是行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)進(jin)步。

最后提醒一下(xia)企業和HR，想要找(zhao)到(dao)優質合(he)適(shi)的人才(cai)，選對渠道十分重(zhong)要，除了找(zhao)好的，更(geng)要找(zhao)合(he)適(shi)的，同時還(huan)要注重(zhong)要善于(yu)使用組合(he)渠道策(ce)略(lve)。

不(bu)一(yi)定是(shi)你招不(bu)到人，也(ye)有可能是(shi)你找不(bu)到人，記住千萬被單(dan)一(yi)的信息渠道(dao)蒙(meng)蔽(bi)了(le)雙眼。